7月28日，医院召开了2021年上半年总结会。医院全体院领导班子，中层干部及大小科室负责人参加会议。
心血管内科主任王晓波、儿科主任范云英、感染性疾病科主任万乐平、普外科主任吴滔、耳鼻喉科副主任张宏、胸外科主任于荣，医学影像科主任蒋代彬、口腔科副主任王洪作以运营运行为主的2021年上半年 PPT 述职汇报。
各分管领导通报2021 年上半年运营相关情况
党委书记杨从刚讲话：
1、对各科主任述职评价：总结非常精彩，但仍要找出自身的不足，积极谋划未来，为三甲蓄力。
2、谈未来方向：
①为大局作贡献：各科室传达学习《中国共产党达州市第四届委员会第十二次全体会议--创新驱动引领高质量发展》精神，期望牢固全市一盘棋思想，牢牢把握高质量发展主题，把握市委落地落实的工作要求；坚决拥护区委领导、决定及要求，凡是禁止的事项绝不能参与，凡是决定的事项绝不妄议，凡是执行的事项绝不破坏。
②疫情防控：防疫防控要认真，疫苗一定要接种，增强自我保护意识。
③高质量发展：借鉴“三明医改”经验，发挥典型带动和示范引领作用，努力提升优质医疗资源，行为上严格规范自己，逻辑上经得起推销，运营上节约成本。
院长乔俊东以“当成长之苦遭遇时代之变”为主题作2021上半年工作分析报告：
1、完成预算目标、实现内部控制：
●党建引领下的职工激励与约束。
●完成了5号楼的科室搬迁、2、3号楼的科室整合，老年病区的改造。
●卒中中心、胸痛中心、PCCM通过验收。
●出台规章制度，优化管理流程，尽可能减少医务人员在非工作事务上耗费的时间。
2、时代之变：同城医疗机构的资源整合、乡镇卫生院的发速发展、区域划分调整、医保控费、系统治理、三明医改 、无限责任，都是需要重视的。
3、应变之策一：门诊与住院的关系
客观分析住院结构变化，在保持优势的同时提升内涵建设；积极提升门诊就医质量，在增长趋势下仍需不断创新；门诊仍有改造空间，变化在于有效解释诉求，住院变化在于合理解决诉求。
4、应变之策二：例平与总量的关系
例平下降的同时需继续求稳妥，结构仍有优化空间；例平增量有难度，总量提升需勤奋、激励、创新。
5、应变之策三：结构与效益的关系
结构形成应回归医疗本质以病人为中心，结构合理应体现医疗价值以员工为重心，结构决定质量，结构决定效益
6、应变之策四：现实与未来的关系
①人力的局促，先解决现实的人力绝对不足，再解决未来人力的水平偏低。
②药耗的空间，先解决现实的突出矛盾，再解决未来的价值回归。
③激励的方式，先解决增量的核心激励，再解决总量的合理提升。
④绩效的差异，先解决局部的明显失衡，再解决整体的均衡分配。
⑤资源的配置，先解决紧迫的基础需求，再解决改善的品质要求。