为实现医院健康可持续发展，全面提升医院综合服务能力，加快推进医院DRG医保支付方式改革，近日，我院3号楼12楼会议室召开医保DRG专题工作会。会议由副院长杨清主持，全体院领导、临床、医技及相关职能科室主任参加。
会上，医保科科长郭国华将2022年与2023年上半年DRG运营情况进行对比分析，尤其是对亏损、盈利、疑难危重症前十的病组侧重讲解，并围绕如何运用考核指标体系提出解决思路，引导临床科室规范医疗服务行为，提高医疗服务质量，提升诊疗水平。
副院长杨清指出，国家医改带来了医保支付方式的改革，DRG带来了管理方式的改革，这是医院生存的一次大考，我们要抓住这次机会做到合理诊疗，精细化管理。激发全院职工的主动性，促进医院现代化管理和高质量发展走深走实。
院长李建国提出要求，一是提高思想认识，适应改革发展。相比传统的按项目收费，DRG付费可以更有效地对临床医疗行为进行规范管理，提高医疗资源利用效率。二是瞄准重点和难点，确保工作质量。每一个临床医生都要瞄准重点和难点，要在思想上转变观念。三是发挥绩效激励，加强行为监管。通过绩效激励机制，全面提高临床科室对DRG付费工作的重视，规范临床路径，提高医疗水平。
院党委书记乔俊东最后总结，在医保支付改革的今天，我们应该深刻认识DRG支付对医院发展的深远影响，需通过不断学习与实践，逐步掌握其深刻内涵，努力让DRG支付方式改革成为全面提高医疗质量、安全、水平和效率的推动剂。并从其他医院DRG运行经验、收治患者类别、关注低倍率病例、日间手术四个方面引入了思考。
